Der frühere Electronic-Arts- und Atari-Manager David Gardner sieht eine Kombination aus Künstlicher Intelligenz und kleinen Teams als mögliches Modell für neue Spieleprojekte. Seine Einschätzung veröffentlichte The Game Business im Mai 2026.
Gardner zufolge können KI-Werkzeuge kleinere Studios bei Routineaufgaben und in frühen Produktionsphasen unterstützen. Dadurch könnten Teams mit begrenztem Budget schneller Prototypen erstellen und eine Community um ein Projekt aufbauen. Die Technik ersetzt nach seiner Einschätzung jedoch weder die kreative Leitung noch das Verständnis für die Zielgruppe.
Investoren suchen nach belastbaren Teams
Gardner vergleicht die aktuelle KI-Debatte mit früheren Technologietrends wie Virtual Reality und Blockchain. Für Kapitalgeber sei nicht die Technologie allein entscheidend, sondern die Frage, ob ein Team ein gutes Spiel entwickeln und ein Publikum erreichen kann. Kleine Studios könnten mit geringeren Fixkosten starten, müssten ihre Produktion aber konsequent auf die eigenen Stärken ausrichten.
KI als Werkzeug, nicht als Qualitätsgarantie
Der Manager verbindet den Einsatz generativer Systeme mit einer klaren Aufgabenverteilung. KI kann Texte, Codevarianten oder Testdaten vorbereiten, die Verantwortung für Design, technische Entscheidungen und die Qualität des fertigen Spiels bleibt beim Team. Ein früherer Beitrag zu KI und Qualitätssicherung zeigt, dass Automatisierung in der Entwicklung bereits mit Fragen zur Testabdeckung verbunden ist.
Gardners Aussagen beschreiben ein mögliches Geschäftsmodell und keine Prognose für die gesamte Branche. Ob kleinere Teams mit KI-Unterstützung tatsächlich mehr Projekte bis zur Veröffentlichung bringen, hängt weiterhin von Finanzierung, Produktionsplanung und der Nachfrage nach dem jeweiligen Spiel ab.