Phil Spencer, damals Executive Vice President of Gaming bei Microsoft, hat am 20. Februar 2018 den D.I.C.E. Summit 2018 in Las Vegas mit der Eröffnungs-Keynote unter dem Titel „Building a Living and Learning Company Culture“ eröffnet. Im Zentrum seines Vortrags: die Bedeutung einer bewusst gestalteten Unternehmenskultur und die Rolle von Diversität und Repräsentation in den Teams, die Spiele entwickeln. Ausgerichtet wurde der Gipfel vom Branchenverband AIAS (Academy of Interactive Arts & Sciences), er lief vom 20. bis 22. Februar 2018.

Spencer präsentierte keine Produkt- oder Spiele-Roadmap. Stattdessen drehte er sich um die Frage, wie ein großes Unternehmen dauerhaft lernt und sich verandert. Nach Darstellung des Veranstalters prägt eine zielgerichtete Kultur nicht nur das Arbeitsumfeld, sondern auch Strategie und Wachstum. Spencer band diese These an die Arbeit an Spielen und an die Verantwortung, die mit der globalen Reichweite des Mediums kommt.

Vielfaeltige Teams entwickeln bessere Spiele

Spencer zog eine direkte Linie zwischen der Zusammensetzung von Entwicklungsteams und ihren Ergebnissen. Die Teams mit der höchsten Repräsentation seien zugleich die kreativsten und innovativsten, so der Tenor der Keynote. Diversität erscheint hier nicht als rein soziales Anliegen, sondern als Voraussetzung für Qualität und Vielfalt der Inhalte. Dazu kam der Anspruch, Spiele möglichst breit zugänglich zu machen, egal welche Herkunft, welches Geschlecht oder welche Region.

Spencer ging zudem auf das Verhalten in Spielergemeinschaften ein und plaedierte für sichere und inklusive Räume. Damit griff die Keynote eine Debatte auf, die die Branche seit Jahren beschäftigt. Sie betrifft sowohl die internen Strukturen der Studios als auch den Umgang in Online-Communities.

Was Spencers Auftritt über den Kurs von Microsoft sagt

Die Eröffnungs-Keynote des D.I.C.E. Summit dient traditionell als Bühne für strategische und kulturelle Standortbestimmungen der Branche. Dass Spencer den Slot nicht für Produktankündigungen, sondern für eine kulturelle Selbstreflexion des Unternehmens reservierte, passte zur damals kommunizierten Linie, interne Organisation und Produktentwicklung enger zu verzahnen. Der Vortrag eröffnete den dreitaegigen Gipfel in Las Vegas, der führende Vertreter der Spielebranche an einen Ort bringt. Mehr zur Ausrichtung des Konzerns gibt es bei XboxDev.