Microsoft prüft laut einem Bericht von The Information (Paywall) mehrere Optionen für die künftige Struktur seiner Gaming-Sparte. Im Raum stehen demnach unter anderem eine Ausgliederung von XBOX, eine stärker eigenständige Tochtergesellschaft nach dem Vorbild von LinkedIn oder GitHub sowie ein mögliches Gemeinschaftsunternehmen mit externen Partnern. Eine Entscheidung sei bislang nicht gefallen. Auch eine kurzfristige Umsetzung werde in dem Bericht nicht beschrieben.
Die Informationen beruhen auf drei Personen, die nach Angaben von The Information mit den internen Gesprächen vertraut sind. Reuters griff den Bericht auf und meldete, Microsoft habe eine Anfrage zunächst nicht kommentiert. Damit bleibt die Lage vorerst eine Berichtslage, aber keine offizielle Ankündigung des Konzerns.
Mehr Eigenständigkeit für XBOX wird offenbar diskutiert
Eine mögliche Umstrukturierung würde XBOX nicht zwangsläufig aus dem Microsoft-Konzern lösen. Ein Modell als vollständig kontrollierte Tochtergesellschaft könnte Microsoft weiterhin die Kontrolle sichern, der Gaming-Sparte aber mehr operative Eigenständigkeit geben. Vergleichbare Strukturen nutzt Microsoft bereits bei LinkedIn und GitHub. Beide Unternehmen gehören vollständig zu Microsoft, arbeiten aber organisatorisch eigenständiger als klassische Konzernbereiche.
Laut dem Bericht soll auch ein Joint Venture mit Partnern diskutiert worden sein. Eine solche Konstruktion könnte das Gaming-Geschäft flexibler machen und theoretisch spätere Transaktionen erleichtern. Ein konkreter Verkauf oder eine bereits vorbereitete Abspaltung wird in den vorliegenden Informationen jedoch nicht bestätigt.
Der Bericht fällt in eine Phase, in der Microsoft seine Gaming-Strategie sichtbar neu bewertet. Das Unternehmen hat in den vergangenen Jahren stark in Studios, Abonnements und Cloud-Gaming investiert. Gleichzeitig stehen rückläufige Konsolenverkäufe, hohe Entwicklungskosten und größere Abstände zwischen zentralen First-Party-Veröffentlichungen im Raum. Für Microsoft geht es damit weniger um eine einzelne Hardware-Generation, sondern um die Frage, wie XBOX als Plattform, Publishing-Struktur und Servicegeschäft langfristig aufgestellt werden soll.
Asha Sharma soll große Marken stärker priorisieren
Die strategische Prüfung fällt in die ersten Monate unter Asha Sharma, die seit Februar 2026 als CEO von Microsoft Gaming tätig ist. Sharma soll laut Bericht mehr Mittel auf etablierte Marken konzentrieren wollen. Genannt werden vor allem Halo, Fallout und The Elder Scrolls. Weitere Berichte nennen auch Minecraft als wichtigen Schwerpunkt.
Der Ansatz deutet auf eine stärkere Priorisierung wirtschaftlich relevanter IPs hin. Microsoft verfügt mit Bethesda, Activision Blizzard, King und den Xbox Game Studios über eines der größten Portfolios der Branche. Die zentrale Frage bleibt jedoch, wie regelmäßig große Veröffentlichungen aus diesem Portfolio erscheinen können. Gerade bei Fallout und The Elder Scrolls sind die Entwicklungszyklen lang. Auch Halo stand nach Halo Infinite vor der Aufgabe, seine technologische und kreative Ausrichtung neu zu ordnen.
Nach den vorliegenden Berichten haben Microsoft-CEO Satya Nadella und Finanzchefin Amy Hood zusätzliche Ausgaben für besonders wichtige Spieleprojekte grundsätzlich unterstützt. Das endgültige Budget für das im Juli beginnende Geschäftsjahr sei allerdings noch nicht abschließend festgelegt. Möglich ist damit sowohl ein höherer Mitteleinsatz für einzelne AAA-Projekte als auch eine Umschichtung innerhalb des bestehenden Portfolios.
Konzentration auf Blockbuster könnte kleinere Projekte belasten
Eine stärkere Ausrichtung auf große Marken hätte Folgen für die interne Gewichtung der Studios und Projekte. Werden Ressourcen auf wenige besonders relevante Reihen konzentriert, geraten kleinere Produktionen und wirtschaftlich schwächere Teams stärker unter Druck. Reuters verweist in diesem Zusammenhang auf einen früheren Bloomberg-Bericht, wonach bei XBOX im kommenden Monat umfangreichere Entlassungen sowie Kürzungen bei Marketing und weiteren Budgets geplant sein sollen.
Damit würde Microsoft den Kurs der vergangenen Jahre teilweise neu justieren. Unter Phil Spencer war XBOX stark darauf ausgerichtet, ein breites Inhalteangebot für Game Pass, PC, Konsole und Cloud aufzubauen. Dieses Modell setzt auf Vielfalt, kontinuierlichen Nachschub und eine große Studiostruktur. Die nun berichtete Strategie würde die Gewichtung stärker auf planbare Umsatzträger legen. Für die Branche wäre das kein ungewöhnlicher Schritt, aber ein deutliches Signal an Studios, deren Projekte nicht zu den wichtigsten Markenclustern zählen.
Für Entwickler und Publisher ist der Vorgang auch deshalb relevant, weil Microsoft mit Game Pass, Windows, Xbox-Konsolen, Cloud-Gaming und den eigenen Store-Strukturen eine zentrale Rolle im Ökosystem einnimmt. Eine eigenständigere XBOX-Struktur könnte Entscheidungswege verändern, Investitionen anders gewichten und langfristig auch Auswirkungen auf Plattformpolitik, Publishing-Deals und Content-Strategien haben.
Noch keine offizielle Entscheidung
Die Berichte zeigen vor allem, dass Microsoft die bisherige Struktur seines Gaming-Geschäfts überprüft. Eine XBOX Abspaltung ist demnach eine Option, aber keine beschlossene Maßnahme. Ebenso möglich bleibt eine interne Neuaufstellung ohne formale Ausgliederung. Entscheidend dürfte sein, ob Sharma und ihr Führungsteam die Produktionspipeline stabilisieren, Kosten kontrollieren und die großen Marken wieder in verlässlichere Veröffentlichungszyklen bringen können.
Kurzfristig steht damit weniger eine formale Abspaltung im Mittelpunkt als die Neuverteilung von Ressourcen. Halo, Fallout, The Elder Scrolls und Minecraft gelten offenbar als zentrale Marken für die nächste Phase. Gleichzeitig wächst der Druck auf weniger erfolgreiche Projekte. Microsoft muss damit eine Balance finden zwischen wirtschaftlicher Fokussierung und der Breite, die Game Pass und das XBOX-Ökosystem in den vergangenen Jahren geprägt hat.
Offiziell bleibt Microsoft bei der langfristigen Bedeutung von Gaming für den Konzern. Satya Nadella hatte bei der Ernennung von Asha Sharma betont, dass Gaming ein zentraler Bestandteil der Consumer-Strategie von Microsoft bleibe. Die nun berichteten Überlegungen zeigen jedoch, dass diese Rolle künftig möglicherweise in einer anderen organisatorischen Struktur abgebildet wird.